”Vi får ett utökat uppdrag. Det utmanar och motiverar oss”

Efter flera år som sektionschef inom skuldsaneringen har Erik klivit in i rollen som enhetschef för den del som arbetar med tillsyn i konkurs och rekonstruktion. Det är en relativt liten och speciell enhet inom Kronofogden, och för Erik har det varit ett naturligt nästa steg. Jämfört med andra delar av Kronofogden har konkurstillsynen inte genomgått lika stora förändringar de senaste åren. Det ändras nu.

– Det är otroligt spännande tider. Vi har ett nytt konkursförfarande, ett nytt verksamhetssystem och flera nya kollegor som vi ska rekrytera närmaste tiden. Det är inspirerande, utmanande och roligt att få vara med och forma framtiden.

Det nya konkursförfarandet innebär att Kronofogden kommer ta över flera uppgifter från domstolarna. Den 1 juli 2026 träder förändringen i kraft. Erik ser fram emot kombinationen att både hantera den nödvändiga förändringen och reflektera över enhetens grundläggande uppdrag.

Bolagsjurist i sportbranschen

Konkurstillsynen är inte obekant för Erik. Det var här han började sin bana på Kronofogden en gång i tiden. Innan dess inledde han sin juristkarriär som bolagsjurist inom sportbranschen. Rollen var ganska ensam och utsatt, men det gav värdefull erfarenhet inför steget in i myndighetsvärlden.

– Det finns en affärsmässighet i vår verksamhet på konkurstillsynen. Konkursförvaltare är i huvudsak advokater från det privata som arbetar på samhällets uppdrag. Deras, liksom vårt, arbete kräver juridisk kompetens och förståelse för affärslogik.

Då, liksom nu, sökte myndigheten jurister med erfarenhet från näringslivet och affärsjuridiken och Erik nappade på utmaningen. Efter några år på konkurstillsynen flyttade han över till skuldsaneringen i samband med en myndighetsgemensam insats inför den nya skuldsaneringslagen 2016.

En virtuos på virtuellt ledarskap

Efter förstärkningsinsatsen fick Erik sitt första chefsjobb på myndigheten. Under flera år ledde han en helt virtuell sektion – långt innan pandemin gjorde distansarbete till norm. Teamet blev en föregångare inom myndigheten.

– Vi var först ut att jobba virtuellt och ledningen sa ”Vi har ögonen på er”. Det gjorde oss både nervösa och starka. Vi skulle visa att det funkade.

Erik har alltid förespråkat ett inkluderande och delegerande ledarskap, där styrkan ligger i gruppen. Han trivs bäst när medarbetarna löser operativa frågor själva.

Två udda fåglar med rehabiliterande uppdrag

Erik har alltså arbetat med både konkurstillsyn och skuldsanering – två områden som skiljer sig från resten av Kronofogdens verksamhet som är fokuserade på indrivning och verkställighet.

– Både konkurser och skuldsanering handlar om rehabilitering. Skuldsanering är en tydlig omstart för individen. Även konkurser främjar nyföretagande och ett sunt ekonomiskt kretslopp.